一家公司需要经常性的准备文化建设活动！！（值得一看）

一家公司需要经常性的准备文化建设活动！！（值得一看）

如果一个公司想要做大、发展得更好，除了专业技能，还需要在员工身上投入大量的精力。只有氛围好的公司才能留住大部分员工的心。因此，企业需要定期为文化建设活动做准备。以下是留学网小编为您整理的《公司企业文化建设活动策划方案》。仅供参考，欢迎阅读。

公司企业文化建设活动策划方案[1]

一、指南

为激发公司创新精神，提高员工凝聚力，完成公司创新发展规划目标，我们探索了适合公司实际情况的企业文化建设思路。企业文化的指导思想是通过挖掘员工的创新思维，提升公司的服务意识，调动员工的积极性和活力，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、构造原理

1、以人为本的原则

把员工作为文化建设的主要对象和企业最重要的资源，始终以人为本，充分了解员工的思想状态，通过公司全体员工的进取参与，发挥创造性精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人。通过调动员工的进取心和创造力，实现员工自身价值的升华与企业蓬勃发展的有机统一。

2、实用原则

结合企业当前实际情况和企业定位，一切从实际出发公司企业文化，制定可行的方案，用必要的载体，切实塑造文化。

三、规划目标

1、企业理念

建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），所有员工都熟悉企业理念，并能在具体行动中实践。

2、学习系统

构建学习体系，学习和应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术和操作技术，提高全体员工的综合素质。

3、图像标准

所有员工都熟悉企业形象标准、经理形象标准、员工形象标准并自觉执行。

4、行为识别

主要体现在两个方面，一是企业内部对员工的宣传教育培训；二是对外经营和社会责任信息。要组织一系列活动，将企业树立的精神理念融入企业实践，引导企业和员工的行为。

四、具体措施

1、营造良好的企业文化环境

企业文化环境建设是企业文化实施的重要形式。为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用了文化展板和电子显示屏。其他形式，公司员工照片墙，展示员工风采，突出优秀员工事迹。

2、以各类活动为形式载体建设企业文化，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展月度活动

x-x月定位为“创新月”，主要开展专业技能、学习和知识活动，促进员工学习进步，夯实基本技术技能，激发员工发展创新，创造良好生产的进步与合作的氛围。包括“技能知识大赛”、“辩论赛”、“安全生产大赛”等活动。

x-x月定位为“活力月”，主要开展体育竞技活动，激发员工活力，增强员工凝聚力和企业向心力。包括“健康食堂烹饪比赛”、“趣味减压游戏”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。

xx-xx月定位为“服务月”，主要开展考核培训活动，增强员工服务意识，突出员工优秀素质，树立服务典范和标杆。包括“最美工作照”评选、员工发展培训等活动。

3、福利不是简单的分发，它力求感动人

根据工会慰问制度，公司的慰问主要包括产妇慰问、喜事、葬礼、住院、生日、儿童、困难等。为员工打造“暖心工程”，丰富慰问和节日礼物的发放，为员工送去真挚的关怀和温暖。结合节日组织适合节日特点的活动，如3月8日妇女节开展关爱女性讲座、6月1日儿童节组织亲子观影活动、重阳节等出去到绿色和攀登其他节日活动。

将文化外化于形式的方式，让每一位员工都沉浸在耳目之中，潜移默化地了解公司良好企业文化的影响，内化价值理念，达成思想共识，将看似无形的东西固化企业文化 以“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，潜移默化地提升了企业品牌形象，进一步提升了企业文化的渗透力和影响力。

五、实施要点

1、企业文化建设的全员参与和高水平推进是一项系统工程，需要各部门的相互配合和参与，将企业文化与企业经营和生产活动有机地紧密结合。

2、各部门协调

企业文化建设需要公司各部门的配合，需要人力资源部、综合部、工会的共同推动，各部门的积极配合。

3、领导带头，先整人

领导者是企业文化的推动者和倡导者，在企业文化的实施中发挥着核心作用。

4、言出必行，赏罚分明

公司对员工的承诺是对员工的激励。如果只有承诺而没有兑现，承诺就会变成“空头支票”，员工就会对公司失去信任。

5、提供交流的平台

创建自上而下的关怀和帮助，培育激励，充分赋能，推动改进，培养自下而上的尊重和服从，合理的建议，坦诚的沟通，积极的合作，建立平行的沟通信任，和谐共存，团结协作一起努力。

企业文化建设需要全公司的参与和支持，才能发挥可持续的效果，并在建设过程中达成心心相印的沟通和共识。公司文化。

公司企业文化建设活动策划方案[2]

为了丰富员工的业余生活，让大家在紧张的工作之余充分放松，促进员工之间交流与沟通的深化，公司拟设立康乐中心。以下是计划草案。如下：

一、规划背景

企业的发展需要人才。一个企业有人才，就会赢得发展的活力。吸引人才、激励人才最重要的是企业发展的环境和良好的氛围。良好的外部环境可以让员工感受到充分的发展空间；温馨的内部环境更能让员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体。因此，要重视企业文化建设，组织员工开展文化娱乐活动。是现代企业人性化管理中不可缺少的项目。适合企业争夺人才发展机会。创造员工福利和财富，打造完美团队。

二、规划目的

充分利用集团公司四楼闲置的空置资源，通过具体安排一家公司需要经常性的准备文化建设活动！！（值得一看），为员工带来宽松的环境，让员工在下班后能够愉快地工作、生活，士气高涨。

三、规划思路

基于大胆假设、仔细验证的原则，结合发散思维公司企业文化，员工活动大致可分为知识型、娱乐型、新潮型、温馨型四类，并以此为基础，各个团队可以活动，增进员工之间的相互了解，培养企业的主人翁意识，享受放松的效果。

总项目：xx中心（利用公司四楼资源），周一至周五开放时间：下午6:00-10:00。周六、周日全天（9:00-22:000）（视频室除外）。

四、计划内容

(一）知识阅览室

科学是第一生产力，时代在发展，技术在进步，信息在快速更新。开展的知识化活动可以激发员工学习和充电的积极性。根据对企业文化活动计划的调查，该公司有经营阅览室的经验，并拥有一定的资源。在此基础上，找团四楼的两房，安排一下？一个双面书架（待相关人员实地考察后综合确定）。再买一批书，分门别类：杂志、小说等。营业时间：周一至周五下午6:00-10:00。周六、周日全天。每两个小时。阅览室有管理员。

(二）温馨开放的卡拉OK歌舞厅

经调查，公司管理层很多人都喜欢唱歌跳舞，很多人经常去xxktv或者舞厅互动，唱歌跳舞来丰富自己的业余时间。因此，如果公司允许，可以选择四楼的房间，模仿卡拉OK厅的配置和规模，购买一套卡拉OK设备供员工发挥自己的爱好。

(三）娱乐球室：台球、乒乓球、羽毛球

台球和乒乓球可以在一个房间里打。最初设置了两张台球桌和两张乒乓球桌。有单独的羽毛球室（如果有场地的话），没有室外房间。

(四）时尚网吧和影音厅

网吧初步设置了3台电脑，由管理员管理。实施收费。每小时 2 美元。上网人员应及时到网吧登记簿登记所需时间，方便管理员安排轮班。

视频厅每天将放映 1-2 部电影。费用为每人每节1元。放映公告将提前张贴在公司的宣传板上。视频大厅内严禁大声喧哗和窃窃私语。违规者将被清除并报告给集团办公室进行点名和批评。

(五）温暖的音乐留在这里

会场内可准备四桌、十六凳和茶水。让玩累的人可以听听音乐，喝茶休息。 （音乐只能播放温暖、舒缓的节奏，以轻音乐为主）

公司企业文化建设活动策划方案[3]

一、指南

坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团企业理念为核心；以构建和谐企业、提高企业管理水平、增强核心竞争力为目标；建立学习型企业，着力提高员工队伍的整体素质；构建具有吉热特色的企业文化，为推动企业科学、可持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。

二、基本思路

聚焦“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

一个目标：着力提高企业经济效益，营造以人为本的和谐企业发展环境，促进企业科学、可持续、和谐发展；

两个重点：坚持与企业管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；

三规范：进一步规范企业的视觉识别体系、概念识别体系和行为识别体系，树立企业良好形象；

四大提升：要通过企业文化建设，不断提升企业的学习能力、凝聚力、创新能力和效果创造能力。

三、工作目标

(一）加快“三统一”步伐，塑造公司良好形象。坚持集团企业文化建设统一，实现“三统一”：企业核心理念，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德”统一；二是企业形象与标识统一；三是基本管理制度与基本规范统一。员工行为。

(二）创建学习型企业，提升文化管理质量。扎实开展“创建学习型企业”活动，终身学习理念深入人心， “创建学习型企业，争做知识型员工”活动扎实有效推进，全体员工学习能力普遍提高，“学习型企业”建设取得成效。

(三）加快文化融合，推动企业创新。紧紧围绕“强化管理、提高效率”和“明星企业”创建活动等企业中心工作，将企业文化有机融入中心工作为企业改革发展稳定提供精神动力和智力支持。

四、关键工作

(一）完善机制，夯实企业文化建设管理基础。

完善和完善企业文化建设管理机制，在党委工作部设立企业文化建设办公室，专门负责企业文化建设的组织协调工作。各党支部要重视企业文化建设，加强引导，夯实基础，教育引导员工认识企业文化建设的重要性。

各分支机构要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，广泛宣传企业文化建设工作场景，进一步夯实企业文化建设的宣传基础。

(二）实施集团公司vi系统，树立企业形象。

按照国电集团VI视觉识别系统标准，厂党委今年将重点推广应用集团《VI手册》，在厂区和生产现场悬挂企业理念宣传牌；在办公室用公司名称更新铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品，以及文件、电子杂志、信封、会议桌卡、标语、视频板等，严格按照集团公司《vi手册》的要求执行。厂党委将国电集团公司“vi手册”上传至党委工作部网站，各单位可到党委工作部网站查询，严格执行国电集团公司“国电集团公司”在单位范围内的各项工作和活动。 vi 手动标准。

(三）贯彻和弘扬集团公司的企业理念，增强员工凝聚力

按照国电集团《关于规范运用国电集团企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团企业理念。各分公司要利用课前课后时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司修订出版的《企业文化建设手册：企业文化建设》一书的宣传学习。 《文化手册》包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分。厂党委将制作《企业文化知识100题答卷》。在组织全厂干部职工参加企业文化知识测试后，组织开展“企业文化知识竞赛”等载体活动，提高职工参与企业建设的进取精神。文化，并认同公司。文化意识。让集团公司的企业理念得到全厂干部职工的认同公司企业文化，进一步增强公司的向心力和凝聚力一家公司需要经常性的准备文化建设活动！！（值得一看），为公司的发展注入文化动力。

(四）企业歌唱，规范国电集团企业歌曲使用

根据本集团《关于规范使用本集团企业宋歌的通知》的要求，结合企业实际，制定了《国电吉林热电厂关于规范使用宋歌的管理办法》研究制定了《国电集团公司之歌》。党委工作部将在广播、有线电视上连续播放国电的《共创辉煌》和《中国国电》两首歌曲。同时，将国电的歌曲制作成vcd碟，分发给各单位。各党支部要充分发挥作用。有效时间，学习，宣传，唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“唱响公司之歌”活动，检验各单位学习效果，努力让每一位干部职工唱响国电之歌。

(五）加强学习，进一步规范员工基本行为

根据《中国国电集团公司员工基本行为准则》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂员工基本行为准则》，各党支部应利用有效时间组织本单位员工学习，强化员工行为。规范礼仪知识的学习，将进一步规范干部职工的行为举止。厂党委将利用有线电视和计算机网络播出中国人民大学金正坤教授的《现代礼仪常识讲座》，促进全厂干部职工“知、知、用、有礼貌”。

(六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念

加强企业文化知识的学习和培训，邀请知名企业文化建设专家或学者来我厂讲学。另一方面，将企业文化理念渗透到全厂干部职工中，从而有效推进我厂企业文化建设。

(七）开展载体活动丰富企业文化建设材料

逐步开展各类有益文化竞赛，引导员工认识和挖掘自身潜力，培养团队意识，互助互助。厂党委将适时组织“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化·安全文化”带入员工家庭区。安全文化注入生机和活力，促进员工及家属对安全文化的认识和理解，从而增强安全文化建设的动力，有效增强员工及家属的安全思想、责任和行为意识.

(八）加强调研指导企业文化建设全面推进

及时组织召开企业文化建设推进会，加强对企业文化建设的调查研究和分类指导，总结良好做法和先进经验，及时沟通宣传。并根据我厂企业文化建设规划的总体实施情况，及时确定企业文化研究课题，开展广泛调研，重点解决企业文化建设中的重点难点热点问题。 ，以便更好地为我厂的生产中心工作。服务很好。

五、要求

1、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案认真落实工作。

2、建立强化考核机制。各分公司是公司企业文化建设工作的牵头单位，分公司书记是第一责任人。将企业文化建设发展工作纳入季度“学习单元”工作考核范围。

3、营造氛围，加强宣传。各分支机构要充分利用广播、电视新闻、互联网等宣传阵地，大力宣传“企业文化建设推进年”活动的意义，宣传本单位企业文化建设工作的做法、经验和成果，创舆论氛围浓厚。

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