第一章：企业文化管理是企业管理的核心内容(图)

第一章：企业文化管理是企业管理的核心内容(图)

儒家思想对企业文化的影响 第一章引言1.1 研究背景 现代企业面临着非常复杂且瞬息万变的市场环境，竞争异常激烈。一个企业的发展历程表明，在竞争中取胜，不仅取决于企业的性质和类型，还取决于企业是否具备技术创新能力，以及如何对待消费者和其他利益相关者。这些行为决定了一个企业的竞争力，决定了它的成败。企业竞争行为的不同，本质上是企业文化和伦理的不同。在瞬息万变的国内外环境中，企业能否制定合适的战略，这些合适的战略能否实施？这些外部行为的本质是企业内部文化的体现；企业能否承受风险，立于不败之地，也是建立在企业文化之上的，因此现代企业的竞争过程越来越表现为文化竞争。因此，管理植根于文化环境，文化管理是企业管理的核心内容。因此，塑造具有自身特色的优秀文化，将企业文化融入社会文化，日益成为推动企业发展的动力和基本条件，也是全球优秀企业的共同特征。改革开放以来，中国企业发展迅速，涌现出海尔、华为等一批有文化、有竞争力的企业。在全球经济一体化的环境下，依靠自身的技术能力和良好的市场行为赢得客户，走向世界。

在企业发展过程中，他们非常重视企业文化的培养。但总的来说，我们企业在发展过程中存在很多问题，如因短期利益而失去客户，未能调动员工的积极性和主动性，引进国外管理方法和技术但未能吸收创新，还有一些企业是假冒伪劣的。扰乱市场秩序、无视环境、掠夺性消耗能源等，这些问题的存在，导致了我们很多企业的快速增长和突然衰落。造成这些问题的表面原因可能是不同的、多方面的，但本质上，这些企业缺乏基础，即优秀的企业文化。也有不少企业认识到企业文化的重要性，大张旗鼓地进行企业文化建设，但热闹过后，只剩下正式的标语、标语和一些宣传册。造成这些情况的原因是对企业文化本质缺乏正确认识，在企业文化培育过程中对以儒家为主流的中国传统文化缺乏借鉴。 1.2 研究现状 1980年代，正如中国人在引进美国的管理理论，而美国人在向日本人学习，日本人说他们的管理思想主要是向中国学习，他们已经开始学习。此后，随着形势的发展，中国传统文化和伦理精神在当代管理实践中的重要价值也得到了西方管理学界和众多中外知名企业的认可。

现在为了让企业在竞争中取胜，解决了经济发展中的很多问题和矛盾。许多外国管理学者将研究目光转向中国传统文化。他们发现中国传统文化具有管理思想的精髓。这种思想的本质具有普遍的真理性，能够有效地解决企业当前存在的问题和社会矛盾。世界上许多著名的管理大师都汲取了传统文化的精华，并不断从中汲取精华，汲取灵感，指导企业管理。例如，被誉为“21世纪管理圣经”的《第五修行》，处处闪耀着儒家的光辉。中文版序言：“据我所知，中国传统文化的演变与西方文化略有不同。在你们的传统文化中，你们仍然保留着那些从统一的角度理解的规律。生命，万事万物，以及关于宇宙起源的极其明亮、微妙和深刻的古老智慧结晶。”介绍中还说：“对于中国读者来说，书中系统思维精髓的系统图式是非常友好的，因为它们就像中国古代圣贤智慧的结晶，更容易掌握和掌握。应用事件和优先级的顺序。 ”。中国越来越多的企业家和管理学家也意识到儒家思想在社会和企业管理中的作用。在中国传统文化——儒家思想的基础上，吸收国内外先进的管理方法，建立了企业文化。有中国特色的海尔、华为等，并取得了成功。

但总的来说，由于半个多世纪以来儒学的孤立，儒学的本质和主要目的在很多人的心中已经被淡化了，很多公司现在的行为与所倡导的观点相悖由儒家。 ，这也是造成环境恶化、道德沦丧、社会矛盾、企业无知等不良企业行为的原因。如何将儒家宝贵的文化和智力资源与现代企业管理相结合，进一步形成具有中国特色的现代企业文化，是一个需要进一步探索的问题。 1.3 研究目的和意义我们认真调查了我们公司一些问题的根源。正是我们的企业家精神和企业文化从根本上背离了儒家“仁者爱人”、“为他人着想”等思想精神。 “以德治国”、“义利一体”、“和为贵”、“诚信”、“反求自我”的理念。但是，在我们的企业经营和经营过程中，这些想法不仅没有建立起来。相反，一提到儒学，很多人就会想到腐朽衰落、死板的教条，如何约束人性，如何阻碍创新。这是对儒家的误解。正是这种误区，使我们更加注重引进和消化西方先进技术、管理理念和手段，很少吸旧迎新。如今，越来越多的人认识到儒家思想在企业管理中的作用，但是这方面的研究更多地停留在儒家思想、企业文化和企业管理之间的关系上儒家管理智慧的为政理念，儒家思想是如何影响企业行为的？在行之有效的原则的阐述上存在一些不足，在如何用儒家思想建立企业文化、指导企业管理的实践上也存在不足。

本文试图结合实际案例，用系统的方法分析：1、当前企业管理问题的深层次原因； 2、 儒家在企业文化建设中的作用； 3、 当前形势下，如何用儒家思想建设企业文化？通过以上分析研究，旨在阐明儒家思想在企业管理中的重要性及其重要原因，为企业提供企业文化建设的理论源泉，为企业文化建设提供方法和对策。第二章我国企业文化建设的现状、问题及原因企业文化是指导和教育企业人员行为的内容。它至少涉及以下三个层次：思想层、制度行为层、物质文化层。相互制约，形成系统交互结构。企业文化对企业的发展起着重要的作用。所谓现代企业文化，就相当于传统企业文化，即适合现代企业发展的优秀企业文化。它具有导向性、开放性和适应性。定位是指企业文化能够被公司员工认可，其内容具有凝聚力，使公司员工能够自觉地为公司的目标做出贡献，公司的文化环境能够使员工有不同寻常的热情并找到自己的工作。生命的价值，生命的意义；开放是指学习型的企业文化，兼收并蓄、包容，能不断超越自我、提升自我；适应性是指企业文化必须适应社会发展和企业的内外环境。改变和适应企业的特点，比如海尔的“与国际高手下棋”是根据海尔的规模和现状制定的，可以进一步激发员工的积极性，促进企业的发展。对于一个小企业来说，如果提出这样的口号和想法显然是不合适的。

要使企业文化具备这三个功能，成为优秀的企业文化，就必须对企业文化有正确的认识，做好企业精神理念的培育和设计，行为的设计制度文化，物质文化的设计。设计在内部和外部都起到引导、激励和规范员工行为的作用，以达到客户和社会的认可，树立良好的企业形象。这三个层次的内容总结如下。 一、 核心概念层 解决三大问题：如何对待国家和社会，如何对待生产经营活动，如何对待客户，如何对待员工。作为现代企业，应树立以下观念。 1、 追求整体利益的价值在于将企业利益与员工利益、客户利益、社会利益统一起来。美国兰德公司的专家用20多年时间跟踪全球500多家大型企业，发现经久不衰的企业在追求利润的过程中遵循三个原则，即人的价值更高价值高于事物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值。作为一个企业，必须以人为本，以人为本，以人为本，以人为本，必须具有国家和社会责任感。不仅不能为了企业的利益而危害国家和社会的利益，而且要积极参与社会问题的解决，把解决社会问题作为企业的发展。机会。同时，也为企业提供了日益改善的社会环境。作为企业的员工，我们要有集体主义意识，要知道协作胜于独立工作，集体比个人更重要。没有个人能力的发展，企业就不可能成为一个有机的整体。敬业创新，这家企业有能力应对危机，持续发展。

2、以人为本的企业价值观是充分认识员工的需求，尊重和关心员工，培养、重用和激励员工，给予员工充分的信任第一章：企业文化管理是企业管理的核心内容(图)，良好的发展环境，为员工创造条件他们的发展，让员工有归属感，比如宝洁公司的“尊重和关爱个人”，索尼公司的“尊重和鼓励每个人的能力和创造力”。良好的发展环境和条件成为员工为企业创造的源泉和动力。对外，他们充分、认真地考虑客户的需求，满足客户的期望，努力超越客户的期望。 3、诚信价值观 企业和员工应树立“诚信可贵”的观念。诚信对于企业来说就像树的根。没有诚信，企业将不可避免地消亡。企业要靠社会生存。客户是企业的上帝。如果他们不讲诚信，他们将不可避免地失去对客户、社会和自己员工的信任。失去信任的企业，也应该成为无源之水。因此，诚信是企业之本。公司的利润在哪里。 二、 制度和行为文化 企业行为的背后是人的行为，所以企业理念是通过企业主和员工的行为来表达的。企业制度是企业理念的载体，企业制度的建立是为了规范员工行为。和工作方法，以达到贯彻企业理念和实现企业目标的目的。它往往表现在企业的各种政策、工作程序、程序和规范中，涉及企业组织结构、产品生产、安全、员工教育、福利政策、对外政策等各个方面。

作为现代企业，在行为制度层面，应该做到：1、企业制度必须是可操作的、适当的、充分的企业制度规范员工行为儒家管理智慧的为政理念，保证员工行为的一致性和合理性，企业制度的内容要体现企业的精神理念，要具体、切合实际，避免空话和陈词滥调，确保员工能落实；规范运作儒家管理智慧的为政理念，更能确保员工的创造力得到充分调动和发挥。如果制度过于严格和复杂，就会抑制企业的活力。如果过于简单和宽泛，则起不到系统的作用；行业相关要求；第一个三、要保证制度的充分性，就是要有制度应该到位，要有制度规范员工的行为，还要有制度规范员工的行为管理人员、员工如何工作 还应有保障员工福利权益的制度，有员工参与企业管理和创新的制度。 2要得到员工的认可，只有对企业员工的认可才能转化为企业员工的行为。员工的良好行为和作风体现在企业的产品和服务中第一章：企业文化管理是企业管理的核心内容(图)，能够得到客户、社会和相关方的认可，才能真正拥有。企业的时间和地点。首先要做好对员工的培训教育工作，让员工真正理解企业宗旨的含义、经营理念和长远意义，制定制度规范的目的，以及不遵守规定的后果。 -遵守。并且可以继续改进。

3 实践并不断改进。企业管理者要带头实施，“以身作则，言传身教”，企业文化在一定程度上就是管理者的文化，管理者做到了，普通员工也会效仿，员工也会效仿。能够真正认同企业的宗旨、理念和制度，并落实到行为中，只有严格执行，才能发挥制度的作用，发现不足，不断改进。 三、 物质文化层 企业总是以某种物质形式存在的，企业通过其产品、标志、建筑、环境等物质所体现的文化，就是物质文化。它是企业理念在具体物质上的体现，是企业最直观的形象，对企业的外在认识基本上是从物质文化层面开始的。企业的物质是企业制度和行为的结果，但它反映了企业的精神理念和企业文化的外显形式。概述。企业形象是企业的无形资产，也是企业谋求生存的重大战略问题。因此，作为现代企业，企业的物质文化应该是：1、产品和服务能够达到特定客户群体的满意度，不断努力提高客户满意度，这包括产品设计、质量、性能、包装、口味、价格及售前、售中、售后服务； 2、 企业标志通过其颜色、形状和图案，可以体现企业内部孕育的活力和理念，给人一种美感、亲和感，让企业员工和社会认同。

3、企业的环境可以让人心情愉悦、活泼，可以重振劳动积极性，提高劳动效率，减少疲劳，影响内部情绪，更能展现企业的人文风格、品位和综合素质企业的材料，企业的建筑和设备，无不体现企业的风采和文化。 四、企业文化三层的内在关系企业的精神观念、制度行为和物质文化都是企业文化不可或缺的组成部分，共同构成企业文化，三者缺一不可。其中，物质文化是企业精神理念在特定材料和媒体中的体现，如公司的产品、服务、广告、宣传册等，是企业制度行为的结果，是企业文化的载体，有意或无意无意中。它展示了企业的形象，企业的精神理念是企业文化的精髓和灵魂，对企业形象有着决定性的影响。就像人一样，他的言行举止反映了他个人的修养和品德，而他的内在修养和品德决定了他的言行举止。因此，企业文化的培育主要是企业精神的培育。 2.2 企业文化的发展与演变 虽然企业文化是一个年轻的边缘学科，但企业文化是随着企业的出现而产生的。只要有企业，就有企业文化，就像一个人的灵魂是一样的，只是不同的阶段有不同的内容……