企业文化是如何形成的？（深度好文）！

企业文化是如何形成的？（深度好文）！

公司文化是企业界的热门话题。

你可以花几个月的时间比较优秀的文化建设技巧，研究文化调查，阅读关于文化的观点文章，比如《耐飞文化手册》或者蚂蚁HR员工满意度研究院专栏对人力资源未来的看法。

什么是企业文化？

企业文化是一个组织中的人们如何相互作用和一起工作的总和。

从社会角度来说，文化是一个群体的集体知识和成就，通过行为习惯、艺术、音乐、食物、宗教和语言来表达。文化为社会的价值观和信仰奠定了基础公司的企业文化，公司文化也是如此。它是一套共同的信念、价值观、态度、标准、目的和行为。

一个组织的文化就像一个更大社会中的一组微型社会，他们的文化是他们所从事的工作、所采纳的价值观以及为他们工作的人的集体行为的表现。

为了了解企业文化是如何形成的，让我们看两个假设的例子:

第一，一家跨国软件公司雇佣了数千人，第二，一个只有几名员工的小镇托儿所。

企业文化的类型——两个商业案例

第一个企业文化的例子，跨国软件公司，在世界十几个国家都有员工。其中，它可能有成千上万不同的信仰和行为在其庞大的员工基础上盘旋。但是，尽管他们在地理上是分离的，他们都在同一个行业工作，表面上是为了同一个目的，而且这种规模的公司很可能已经向所有员工表达了一些价值观，即使他们不一定觉得受到这些价值观的束缚。

第二个企业文化的例子，只有五到十名员工的小镇托儿所有一个产业(园艺)，一个相对清晰的商业目标(垄断当地园艺市场！)，以及一套员工理解的价值观，即使没有人发出备忘录或召开视频会议来让他们明白。在这两家公司，员工都意识到了他们的共同目标，他们可能会以雇主所希望的方式行事，以追求最终目标:销售更多的软件或工厂。

强势和弱势的企业文化

然而，让企业文化特别有趣的是，它不是一个单一的概念。企业文化实际上是两种思想的结合:一种是一个组织公开传播的表达的或陈述的文化，另一种是它的实际文化——组织中的人们真正的行为方式和他们如何对待彼此。在某些情况下，这两种观点相互一致，你就拥有了一种可以称之为强大的文化:领导者和员工理解并拥护公司的既定价值观，因为他们在内部通过每一个层面的精心培训和决策得到了强化。

然而，在一个文化薄弱的组织中，陈述的文化和实际的文化是脱节的，要么是因为完全缺乏陈述的文化，要么是因为陈述的文化没有被员工或负责维护文化的人理解、支持或延续。薄弱的文化通常是事后才想到的，雇主在忽略了他们的员工经验后，认识到需要一种既定的文化。但他们没有努力支持真正的文化变革，而是起草了一份使命宣言，贴在海报上，并希望足够的晋升能说服他们的员工和广大公众。

沟通至关重要

尺寸也不一定是一个因素。在上面给出的例子中企业文化是如何形成的？（深度好文）！，软件公司可以有一个伟大的公司文化，从第一天起核心价值观就被固定下来，随着每一个新地点的开放而得到加强，在全公司的沟通和营销活动中得到支持，并由一个警惕的人力资源部门来维护。与此同时，托儿所的每个角落都张贴着和平、共存和关爱全人类的标志，但却是一个报复心强、虐待狂的老板，他像对待牛一样对待自己的员工，出于恶意解雇好人，往河里倒农药，并提拔一个不称职的饮酒伙伴做他的副手。

为了帮助沟通你的企业文化，首先要定义你的使命、愿景和价值观。我在这篇文章中详述了企业使命、愿景、价值观在企业发挥作用的原理。

为什么公司文化很重要

至于为什么公司文化很重要，首先问问你自己:你更愿意为哪个公司工作，是关心员工的跨国公司，还是对员工非常苛刻的托儿所？你认为哪家公司最有可能长期成功？

我猜我们大多数人——尽管我们热爱植物和灌木——更愿意为这个庞大的软件公司工作，很大程度上是因为它良好的公司文化。那里的员工可能更快乐，对保住工作的压力更小，对因正确的原因而获得晋升更乐观，并且可能因为这些感觉而更加合作和投入工作。这意味着该软件公司在十年内还会有更好的机会，不会被一个原本和平主义的前雇员所毁灭。公司文化很重要，因为它是每个组织的基础；强大的文化意味着承认员工是公司最重要的资产，保护员工是持续成功的最可靠途径。

陈述文化与现实文化

对于任何一个组织来说，找到既定文化和实际文化之间的一致性都是最具挑战性的任务之一，但这并不是必须的。有一件事会让结盟变得特别困难，那就是当特定的文化在实际的文化自身进化之后到来。不管有没有官方的指导，企业文化总是会发展的，当它被多年的传统和几代人的雇佣所支撑时，改变现有文化的方向需要很大的努力。知道了这一点，深思熟虑的组织会从一开始就把文化放在优先位置，而不是试图把它硬塞进去。那些在游戏中迟到的人应该明白，这不仅仅是拼凑一些理想和制作海报；它需要理解现有的文化并一点一点地强化其积极的一面，直到有足够的立足点来证明做出任何重大改变是合理的。

另一个主要问题是，当创建一个伟大的企业文化的计划来自一个以形象为第一的动机，而不是一个在组织内创建一个真正积极的文化的真诚愿望时。当原本结盟的员工被粗鲁地唤醒，意识到公司言行之间的虚伪时，像这样的文化运动实际上会产生负面影响。因此企业文化是如何形成的？（深度好文）！，现实地对待文化总是最好的公司的企业文化公司的企业文化，公开承认员工可能已经理解的真正动机和期望的结果，并在公开之前就在内部提出任何计划的改进。

如果企业文化是随着时间建立起来的，那么员工就是它的基石。因此，如果有任何关于你是否得到组织中的人的信任和支持的问题，你最好在你为任何文化倡议打下第一块砖之前解决这个问题。

无论你如何定义为你建立最佳公司文化的愿景，确保你的员工有机会在专业和个人方面成长。提出正确的问题，倾听员工独特的观点；他们可能已经对你目前的工作场所文化有了一个很好的想法，并且他们可以在未来的几年里以一种强有力的方式来引导你的文化。

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