不难看出部分单位在企业文化建设中走入的几个误区

不难看出部分单位在企业文化建设中走入的几个误区

上世纪末，集团公司将“开路先锋”确定为中铁二局的企业精神，并以此为起点，开启了企业文化建设的新篇章。在党的十七届六中全会精神的指引下，在继承和创新的基础上，集团公司又明确提出了构建具有中铁二局特色的“先锋文化”，这是对企业文化认识的进一步升华。实践证明，过去十多年，建设以“开路先锋”企业精神为核心的企业文化是中铁二局不断发展的内在动力和精神财富。然而在企业文化建设过程中，由于认识上的不足和其它多方面因素的影响，企业文化建设发展不平衡，建设成果不容乐观。当我们回过头来冷静地思考时，就不难看出部分单位在企业文化建设中走入的几个误区：

误区之一：注重外在形象，忽视精神内涵

企业文化建设就是要求有形性和无形性和谐统一。但在实践中，我们很多单位把精力花在了有形的一面，如：提炼华丽的企业理念、印制精美的文化手册、创造优美的企业环境和工地环境等等。对“先锋文化”中“履行责任、无私奉献、开拓创新、勇争第一、诚信忠义”等无形的精神特质的宣传和弘扬重视不够。过于重视外在形象，可能会起到一时的“包装”功效，但也仅仅是摆放出了一个又一个漂亮的“花瓶”。这样的企业文化是没有意义的，是难以持续的先锋文化，不能形成文化推动力。

误区之二：重视思想政治，忽视融入管理

企业文化是思想政治工作的良好载体先锋文化，企业文化建设对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展有着十分重要的作用小六壬，但这种影响不是单独发挥的，它必须渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中。我们有的单位却把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为企业文化是党群组织的事情；还有的单位认为企业文化就是要塑造企业精神，没有把“先锋文化”建设融入到企业管理，形成了企业文化建设与企业生产经营管理“两张皮”现象。实际上先锋文化，因此，“先锋文化”建设不能脱离企业管理。

误区之三：注重人际环境，忽视制度执行

近几年来，企业发展拥有良好的和谐的内外环境，员工的忠诚度不断增强，工作满意度和幸福指数不断提升。但是，我们有的单位出现了不和谐的现象，内部“勾兑文化”和“忽悠文化”盛行。很多职工注重建立良好的同事关系，有很多干部关心的是建立良好的上下级关系，在人情面前，大事小事皆糊涂，执行力严重不足。特别是部分领导干部执行力严重滑坡，弄虚作假，断章取义，搞形式主义，做表面文章。这种所谓的以和为贵的“伪文化”盛行，无法形成企业文化建设推进企业发展的正能量。

误区之四：重视文体活动，忽视人文关怀

近几年，中铁二局各种文体赛事、文艺演出有声有色，既活跃了员工的文化生活，又提升了中铁二局的社会影响力。但是，我们发现正在缺失的是企业的人文关怀。有的单位把企业文化等同于文体活动，竞赛活动、体育比赛、文艺演出已经成为了部分文体爱好者的“专利”。有的单位强调员工思想上的“大同”，忽视员工内心的真实需求，一味地强调员工的接受和服从。这就大大僵化了员工创造性和积极主动性，造成员工逆反心理的产生，阻碍企业的健康发展。

误区之五：重视经验总结不难看出部分单位在企业文化建设中走入的几个误区，忽视文化创新

多年来，中铁二局一系列丰功伟绩，无不体现出逢山开路、遇水架桥的“先锋文化”精神特质。但是，有的领导人员形成了“回顾历程无比自豪，展望前景信心百倍”的惯性思维不难看出部分单位在企业文化建设中走入的几个误区，忽视了对企业文化进行创新。随着新战略规划的实施，企业的发展阶段、发展目标、经营策略、内外环境已经不断发生变化，如何与时俱进，不断拓展“先锋文化”的外延，不断丰富“先锋文化”的内涵，对于构建具有中铁二局特色的企业文化就显得尤为重要。

综上所述，“先锋文化”建设必须坚持系统性、实践性和创造性，必须融入到企业的发展战略、经营理念、制度建设和人文关怀之中，才能走出企业文化建设的误区。

一是要提高企业各级领导干部自身素质，塑造好领导干部形象。企业领导干部在企业中居于主导地位，在企业文化建设中具有十分重要的、他人无法替代的主导作用和影响。领导干部不仅要做崭新企业文化的倡导者，更要做企业文化最忠实的执行者。要通过“先锋文化”精神教育，使各级领导干部要树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定搞好企业的信心和决心；使各级领导干部要在错综复杂的条件下，成为驾御现代企业的行家里手。要通过领导干部的人格魅力和自身形象，以率先垂范的实际行动、不折不扣的执行态度、卓越高效的工作质量使群众心服口服，在企业内部形成良好的风气。

二是要寓企业文化建设于企业经营活动之中。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。优秀的企业文化建设是将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。只有这样，才抓住了企业文化建设的实质和根本内涵，也达到了企业文化建设的目的。

三是要不断创新企业文化建设。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战。要创新“先锋文化”就是使“以人为本”的理念不仅仅停留在口头上，更要落实到行动中。要通过“先锋文化”的建设促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人、激励人。只有这样，“先锋文化”才能进入到中铁二局每一位员工的思想中去，才能成为推动企业发展的重要力量，中铁二局也才能获得更加独特的企业竞争优势。

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