国学如何体现领导力六、好领导的标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表

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国学智慧与领导力★开篇名义说国学★以儒学为主体的中华传统文化与学术著作儒、道、释诸子百家经史子集国学智慧与领导力国学智慧与领导力一、国学的源源远流长二、中华国学的精髓所在三、国学经典的核心内容四、国学对领导力基础的阐释五、国学如何体现领导力六、领导力的价值体现七、好领导的标准excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载八、塑造领袖风采国学智慧与领导力一、国学的源源远流长1、易经是中国文化的源头2、《道德经》是中国传统文化的精华3、儒家思想的“中”、“和”意义4、佛教对中华文化的影响5、正确区别文化和宗教6、树立体现整体价值观的企业文化国学智慧与领导力1、易经是中国文化的源头史前文化：只是口头传说真正的易经是“无字天书”现在的易经是后人增补演绎主要的是阴阳变化国学智慧与领导力2、道德经是中国传统文化的精华道可道非常道大道至简道不远人宏观思维国学智慧与领导力3、儒家思想的“中”、“和”意义不偏不倚恰到好处世间万物互相依存和谐发展国学智慧与领导力4、佛教对中华文化的影响外来文化融入中华博采众长发扬光大国学智慧与领导力5、正确区别文化和宗教你可以不信教你不能没“文化”信仰自由不信的自由国学智慧与领导力6、树立体现整体价值观的企业文化主流意识核心价值观为什么而做国美和黄光裕国学智慧与领导力二、中华国学的精髓所在1、天人相应与和谐追求2、系统观点和大局思想3、阴阳互补和互相转化4、道势法术与宏观微观5、中庸之道与和而不同6、伦理纲常维系社会国学智慧与领导力1、天人相应与和谐追求大系统和小系统大小宇宙呼应天地维护秩序和生态国学智慧与领导力2、系统观点和大局思想中国人的思维优势中国人的思维劣势你不是一个人在工作从

大局出发与你在其中国学智慧与领导力3、阴阳互补和互相转化阴阳平衡男女搭配四季分明福兮祸兮国学智慧与领导力4、道势法术与宏观微观道：理念、宏观、大局势：战略、趋势、领先法：策略、制度关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载、激励术：流程、规范、方法器：网络、硬件、工具国学智慧与领导力5、中庸之道与和而不同君子和而不同小人同而不和和而不同求同存异国学智慧与领导力6、伦理纲常维系社会重构社会伦理重塑企业伦理爸爸更像爸爸儿子更像儿子各自搞好定位如：《管理者角色定位》国学智慧与领导力三、国学经典的核心内容一、中庸——时中与权变二、贵和——人和与竞争三、德治——文化与法制四、正己——管人与管己五、仁爱——仁者与爱人六、义利——义取与逐利七、诚信——内诚与外信八、举贤——识才与用才九、正名——伦理与名实十、弘道——纲常与责任国学智慧与领导力1、中庸——时中与权变“圣之时者”,即圣人之中识时务的人“君子之中庸,君子而时中”,把审时度势视为执中的要件“可与共学,未可与适道;可与适道,未可与立;可与立,未可与权。”——《子罕》孔子把权变的能力视为一个人成熟与否的最高标准国学智慧与领导力2、贵和——人和与竞争不能空喊“和为贵”和平与发展竞合的提出红海与蓝海国学智慧与领导力3、德治——文化与法制依法治国，举措而已以德治国或者说道德的统治善与恶正义非正义光荣与耻辱公正与偏私文化的强大生命力国学智慧与领导力4、正己——管人与管己子曰：“苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何？”要让别人做到公平正直就必须自己先做到管不住自己是当今最为严重的问题局长的微博、向二奶宣誓国学智慧与领导力5、仁爱——仁者与爱人仁者是充满慈

爱之心，满怀爱意的人；仁者是具有大智慧，人格魅力，善良的人。孔子言“仁”从“爱人”为核心国学如何体现领导力六、好领导的标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表，包括恭、宽、信、敏、惠、智、勇、恕、孝、弟等内容，而以“以所不欲，勿施于人“和”已欲立而立人，已欲达而达人”实行的方法。所谓仁爱就是：要想自己立得住，同时也要使别人立得住；自己要行得通，同时也要别人行得通。国学智慧与领导力6、义利——义取与逐利孟子见梁惠王，王曰:“叟，不远千里而来，亦将有以利吾国乎？”孟子对曰:“王何必曰利？亦有仁义而已矣。”——《孟子·梁惠王上》“重义”诚可贵，“轻利”该不该义以为上、先义后利、以义求利国学智慧与领导力7、诚信——内诚与外信孟子：“诚者，天之道也，思诚者，人之道也，至诚而不动者，未之有也，不诚未能动者也”。内诚于心外信于人千方百计不受骗百分之百不骗人真诚的心，真正修养本性而至善国学智慧与领导力8、举贤——识才与用才外举不避仇内举不避亲“举亲为贤”要慎重识才举才用才国学智慧与领导力9、正名——伦理与名实名不正言不顺言不顺则事不成师出有名职、责、权、绩、利名实相符国学智慧与领导力10、弘道——纲常与责任道不远人责任意识勇于承担秩序的维护民主的限度国学智慧与领导力四、国学对领导力的阐释1、正心：理念价值观的一元化2、修身：提高自身的综合素质3、齐家：责任感和家庭文化4、治国：管理企业等的方略5、平天下：和谐社会的建立国学智慧与领导力1、正心：理念价值观的一元化无论社会如何变化核心价值观不能变心正人才正派有个人人需要守住的道德底线国学智慧与领导力2、修身：提高自身的综合素质【对己严】一直在提倡自觉地修炼慎独打铁还得自身硬国学智慧与领导力3

、齐家：责任感和家庭文化让你的家像个家的样子有家的温馨家族的繁荣【贵族】不是贬义词国学智慧与领导力4、治国：管理企业等的方略不是当了国家领导才谈治国大家的国大家治国家兴亡匹夫有责为企业做贡献也是为国家做贡献国学智慧与领导力5、平天下：和谐社会的建立过去的“天下”的概念不同于现在诸侯国天下大同和谐社会国学智慧与领导力五、国学如何体现领导力1、感恩社会2、勇于承担3、见贤思齐4、立德修身5、诚信天下6、忠孝仁义7、处世之道8、沟通智慧9、人脉建设10、团队精神国学智慧与领导力1、感恩社会社会是个大系统利益体相关者感恩与幸福共存、共享、共荣国学智慧与领导力2、勇于承担责任意识个人与企业的责任敢于负责我是一切问题的根源问题终结者国学智慧与领导力3、见贤思齐见贤思齐焉见不贤而内自省也比、学、赶、帮、超跟高手论艺国学智慧与领导力4、立德修身遵纪守法身正不令而行身先士卒率先垂范国学智慧与领导力5、诚信天下有德、无德、缺德市场经济是契约经济百分之百不骗人千方百计不受骗国学智慧与领导力6、忠孝仁义忠：对国家、对企业孝：对父母、对长辈仁：对大众、对同事义：对事业、对工作国学智慧与领导力7、处世之道如何做人待人接物温文尔雅落落大方国学智慧与领导力8、沟通智慧设身处地换位思考平等待人学会倾听国学智慧与领导力9、人脉建设生态环境：自然生态社会生态放大能量整合资源借助外力国学智慧与领导力10、团队精神团队好才是真的好融入团队依靠团队完成任务成为团队的核心国学智慧与领导力六、领导力的价值体现1、个人魅力持久2、决策成功率高3、团队绩效显著4、社会影响良好国学智慧与领导力1、个人魅力持

久主要是人格魅力人格魅力主要是诚实守信学识素养气质国学智慧与领导力2、决策成功率高做正确的事主帅无能累死三军科学决策的方法修炼直觉思维国学智慧与领导力3、团队绩效显著团队的绩效直接反应你的领导价值立竿见影和持续改进横向比较和纵向比较国学智慧与领导力4、社会影响良好口碑效应不是自夸如何听别人怎么说你尽到了社会责任国学智慧与领导力七、好领导的标准1、出于公心2、评价公允3、办事公正4、处事公开5、承诺公信6、自有公论国学智慧与领导力1、出于公心不是要求对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗你没有私心在公和私同时出现时你的态度一事当前你首先想到了什么考虑问题的出发点国学智慧与领导力2、评价公允一视同仁的涵义同一个标准力争做到中庸绝不感情用事国学智慧与领导力3、办事公正不用自己的喜好作为标准不违背制度为某些人谋利益不厚此薄彼无亲疏远近国学智慧与领导力4、处事公开公开是公正的前提真正的密薪制是没有的公开能减少矛盾自觉接受群众监督国学智慧与领导力5、承诺公信说到做到取信于民不能轻诺寡信公信最后还是对自己有利国学智慧与领导力6、自有公论人人心中一杆秤愚民政策只能得意于一时大众不可欺公论的力量越来越大国学智慧与领导力八、塑造领袖风采1、领袖和领导的异同2、你就是领袖3、有人格才会有魅力4、潜能无限量5、制定目标永不放弃6、从优秀到卓越国学智慧与领导力1、领袖和领导的异同领导：担任正式领导职务的人肩负着领导组织前进的职责岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载项目部各岗位职责下载社工督导职责.docx领袖：真正发挥领导作用的人没有领袖的组织效能不高国学智慧与领导力2、你就是领袖有这个自信有这个资格有这个水平有这个作为国学智慧与领导力3、有人格才会有魅力人格：指人的性格、气质、能力等特征的总

和人格魅力：指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量只有健全的人格，才能获得人们的喜爱和合作国学智慧与领导力4、潜能无限量冰山与冰尖丧失的潜能潜能的开发个人的和组织的国学智慧与领导力5、制定目标永不放弃主心骨大目标化为小目标不抛弃不放弃坚忍不拔国学智慧与领导力6、从优秀到卓越优秀就是第一梯队卓越就是前三独树一帜路漫漫其修远兮国学智慧与领导力总结初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf国学是祖宗留下的宝贝国学就在我们身边学习的目的全在于应用发扬光大你我都有责任用中国人的思维领导中国人坚持中华普适的价值观塑造国学应用企业环境国学智慧与领导力演讲完毕，谢谢观看！内容总结国学智慧与领导力。国学智慧与领导力。儒、道、释。3、儒家思想的“中”、“和”意义。道可道非常道。大系统和小系统。道：理念、宏观、大局。器：网络、硬件、工具。八、举贤——识才与用才。“君子之中庸,君子而时中”,把审时度势视为执中的要件。“可与共学,未可与适道。可与适道,未可与立。——《子罕》。孔子把权变的能力视为一个人成熟与否的最高标准。2、贵和——人和与竞争。要让别人做到公平正直就必须自己先做到。仁者是具有大智慧，人格魅力易经智慧与卓越领导力，善良的人。所谓仁爱就是：要想自己立得住，同时也要使别人立得住。自己要行得通易经智慧与卓越领导力易经智慧与卓越领导力，同时也要别人行得通。孟子见梁惠王，王曰:“叟，不远千里而来，亦将有以利吾国乎。”孟子对曰:“王何必曰利。——《孟子·梁惠王上》。“重义”诚可贵，“轻利”该不该。义以为上、先义后利、以义求利。孟子：“诚者，天之道也，思诚者国学如何体现领导力六、好领导的标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表，人之道也，至诚而不动者，未之有也，不诚未能动者也”。8、举贤——识才与用才。职、责、权、绩、利