儒家思想系统的主流意识形态的现实操作性，你知道吗？

儒家思想系统的主流意识形态的现实操作性，你知道吗？

虽然儒家作为一种系统的主流意识形态已经不复存在，但无论我们承认与否，无论我们承认与否，儒家作为一种生活方式、生活态度和行为准则，都牢牢地植根于我们的思想，我们与我们的精神和肉体合而为一，无时无刻不在。如果我们能够创造性地利用它，儒家思想将成为培育现代企业文化的沃土。

在行为上，儒家主张尊重自己与他人、亲疏之间、齐家治理国家、遵循伦理、亲近人情；在生活态度上，主张顺应自然，积极加入世贸组织；在做事方面，强调和谐，追求中庸，“过分”。这些品质表明儒家思想具有很强的实用性，可以作为行动的指南。正因为如此，许多企业家不断受到儒家思想的启发，在成功创业的同时，也培养了优秀的企业文化。

在现代企业文化建设过程中，要在充分认识、掌握和消化儒家智慧的基础上，顺应时代的需要，创造性地加以改造，指导现代企业文化的建设。

一、学习儒家“义而取之”的义利观，树立正确的财富观

儒家“见利思义”的义利观包含以下含义：一是追求正当利益，鄙视不正当利益。 “财富是可以求的，就算是有鞭子的人，我也一样。” “不义，富贵，对我如浮云”；二是倡导以正当方式追求正当利益，反对不法手段。 “义后取之，取之不厌”，“为利而行，则怨更深”；第三，当义与利不能同时获得时，为义牺牲。 “君子比义，小人比利”，“有志者为仁，不求命害仁儒家的智慧之道是什么，而杀身成仁”。儒家的义利观启示我们，虽然最大程度地追求利润是企业的本分，但应该“以利见义”，“取义未取”。在经营中，企业要充分考虑作为产品生产者、原材料供应者、产品销售者和消费者的利益分配，使他们根据各自的投入获得合理的回报，从而不断赢得合作伙伴和广大客户的青睐，占领和扩大产品市场，立于不败之地。企业在分配时，要充分考虑国家、资本所有者、员工、企业之间的利益关系，依法纳税，足额上缴国家；按协议计算利润，返还资本所有者；按劳付酬，足额发给员工，剩下的付给公司利润的底线。只有这样，才能为企业创造一个稳定、宽松、和谐的内外部环境，才能保证企业的可持续发展。相反，如果企业忘记了自己的利益，或者是假冒伪劣、被拐卖、偷税漏税，不仅要赔偿损失，还要受到法律的制裁儒家思想系统的主流意识形态的现实操作性，你知道吗？，使企业失去信誉。甚至破产。变成了泡沫，所谓“放手一搏，多怨”。

二、借鉴儒家“仁者爱人”的思想，正确处理企业与员工的关系

儒家主张“仁者爱人”，“慎用爱人，使人与时俱进”；并认为关怀和残忍的效果是完全不同的，“思仁宽则修德，严则怨”。 “仁爱人”就企业而言，要考虑员工作为人的多层次需求，尤其是情感需求。不要过分强调物质刺激和合同劳动关系，“透支”劳动力的使用，充分尊重员工的基本需求。维权，维护其合法权益，“照顾好家人和孩子，让他们对工作没有任何意外”，甚至实行劳动关系“终身制”来解决他们的后顾之忧（劳务承包不是唯一的，也不是唯一的）最佳选择），鼓励员工参与民主管理。届时，员工就会像爱家一样热爱工厂（企业），以忠诚回报企业，承担家庭成员的义务和责任。如此一来，企业将成为一个团结的集体，不仅大大节省了管理成本，而且劳动效率提高了一倍。

三、学习儒家的用人思想，形成科学的用人机制

儒家历来主张“治于人”、“弃才”。儒家人才观有以下含义：一、强调人才的重要作用。 “文武治本，方政，民存则政，民死则政不存……故政在民”；其次，用正确的方法识别和选拔人才。 “不以言提人，不以人胡言乱语”，而应“听其言，观其行”。选择人才时，不考虑仇恨或亲近，只考虑相互竞争的能力，是否胜任。 “原谅小错误”、“不怪过去”、“一无所获”。儒家用人理念显然对现代企业文化建设具有很强的借鉴意义。企业之间的竞争是技术和人才的竞争。更不用说成长了。

四、学习儒家“新”思想，实施可持续发展战略

儒家强调居安思危儒家的智慧之道是什么，不断进取。 “君子安而不忘危，生而不死，治而不乱，故能保国。” “苟日新，日新，日新。”在激烈的市场竞争中，停滞就意味着死亡。能否“安而不忘危，求生不忘死”，实现“日新月异”，关系到一个企业的成败。那么，怎样才能“天天更新，天天更新”，才能保证企业的可持续发展呢？首先，我们必须进行教育。

“没有课堂的教育”。成功的现代企业普遍重视员工的教育和培训；第二，要努力学习，善于学习。 “学不成怕丢”，就是要有紧迫感，要加强学习，生怕落伍。知识经济时代，知识更新周期加快，只有学习型企业不会被市场淘汰；三是要不断吸收先进思想，改革落后体制。 “易为书不能遥不可及，反复变化也是一种方式，变化不变，周流虚无常，上下无常，刚柔相济，不成常态，只改变。”企业要敢于改革，善于改革，不能死板。在形式和规则的约束上，应因时、因地、因人、因地而采取措施。

五、学习儒家思想，将企业文化理念转化为员工内在素质

只有将企业文化转化为员工的自觉行动，才能为企业的发展服务。对此儒家思想系统的主流意识形态的现实操作性，你知道吗？，儒家也为我们提供了方法论，主要包括两个方面：一是严于律己，为人端正。 “要站起来儒家的智慧之道是什么，就立人，要立人，就立人。”大部分是因为领导者和管理者不能带头树立榜样。如果自己能做到，大部分员工自然会效仿；二是重视教育。 “政以道，以罚则，民免耻；以道，以礼，耻而礼。”就效果而言，暴力胁迫永远无法与道德意识相提并论。因此，企业经营者应通过各种形式的教育和宣传，将企业文化理念转化为员工的自觉行动。这个时候，企业文化就会达到最好的效果，达到最好的境界。

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