2023/4/191儒家思想的治理国家经验教训！

2023/4/191儒家思想的治理国家经验教训！

儒家管理智慧2023/4/191第1页，共21页，2023年，2月20日，星期五

孔子

孔子（公元前551——前479年），名丘，字仲尼，春秋时期鲁国（今山东曲阜）人，是我国历史上最伟大的思想家，教育家2023/4/191儒家思想的治理国家经验教训！，中华民族文化传统的主要奠基者之一，也是具有深远影响的世界文化名人。

《论语》是记载孔子思想的主要著作。2023/4/192第2页，共21页，2023年，2月20日，星期五儒家学说在两千多年的中国传统社会中，儒家学说一直是国家管理的指导思想，所以历代的思想家，政治家都对儒家管理智慧的发展与实践作出了重要的贡献。2023/4/193第3页，共21页，2023年，2月20日，星期五四书2023/4/194第4页，共21页，2023年，2月20日，星期五“五经”

成为传统儒学的基本教材。

2023/4/195第5页，共21页，2023年，2月20日儒家的智慧大，星期五儒家思想的来源儒家思想的重要来源是周代以前的文物曲章制度，其中记录着从传说中的尧、舜、禹三圣王到夏、商、周三朝代的治理国家的经验教训，因此，儒家思想从一开始就与管理活动结下了不解之缘。先秦儒家的主要代表人物孔子、孟子、荀子倡导“仁”，均以“治国平天下”为已任，在先秦儒家的曲籍中，有众多关于“闻政”、“问政”、“为政“等管理活动的记录。

2023/4/196第6页，共21页，2023年，2月20日，星期五儒家管理智慧主要内容：

第一，“为政以德“的管理方式，突出管理活动中的价值取向，重视领导者以身作则的引导作用，兼顾宽严并济的控制手段。第二，“修已安人”的领导方式，从“修已”——管理者的自我管理，到“安人”——对管理人员的管理，再到“安百姓”——满足民众的需求，循序渐进，融为一体。第三，“义利合一”的经营方式，主率“义以生利”、“见利思义”、“取之有义”、“先义后利”、“重义轻利”，力图解决“义”与“利”二者之间矛盾，把精神价值与物质价值融合起来，统一起来。2023/4/197第7页，共21页，2023年，2月20日，星期五现代回响“人类要生存下去，就必须回到25个世纪之前，去汲收孔子的智慧。”——瑞曲籍诺贝尔物理学奖得者汉内斯●阿尔文

“从治理新加坡的经验看，我深信，要不是新加坡大部分人民受过儒家思想的熏陶，我们是无法成为亚洲四小龙之一的。”——新加坡内阁资政李光耀“以我一个实业家的身份来说，为努力使经济和道德齐头并进，经常经简易的方法向大家说明〈论语〉与算盘相互调和的重要性，希望能引导大家平易地及时留心之。”——日本现代化之父涩泽荣一2023/4/198第8页，共21页，2023年，2月20日，星期五为政以德的管理方式《论语·为政》：“为政以德，譬如北辰，居其所众星共之。”（用道德来治理国家，领导者就会像北极星一样，在一定的位置上，别的星辰都环绕并拱卫着它。）2023/4/199第9页，共21页，2023年，2月20日，星期五一、以德治国的价值导向《论语·子路》：“子路问政。子曰：‘先

之劳之。’曰：‘无倦’。”（管理者首先要给老白姓带头，然后才能让他们勤劳工作；并且，管理者要永远以身作则，不能懈怠）－－儒家所理、解的“德治”，是要求管理者带头遵守社会道德规范，以身作则，从而吸引被领导者上行下效，同心同德去实现管理的目标。因此，这是一种强调道德价值导向的管理方式。2023/4/1910第10页，共21页，2023年，2月20日，星期五现代回响

华为大胜在德铸文化

1999年，华为某地的客户急需几块单板，如派专人去成本高，用邮寄时间太长，最好是由出差的华为同事顺便去。查到出差人，是一位老员工，也是总部上班的。没想到很快就答应了，把单板送到目的地，这个人是现在华为的副总裁费敏。为公司的事业无私奉献、不计较，是华为提出的“小胜靠智，大胜在德”的精神内涵之一。在“德”问题上，总裁任正非对华为人有不同的要求，员工级别不同，要求也不同。对一般员工，任正非只要求他们能够根据自己付出的劳动，获取相应报酬。但是，任正非会从普通员工中发现那些愿意为华为的事业献身的员工，将他们培养成华为的干部。员工的职位越高，任正非的要求也越高。他要求，在职的华为干部必须要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。2023/4/1911第11页，共21页，2023年，2月20日，星期五二、身正令行的引导作用

《论语·子路》：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”《荀子·君道》：“君者，仪也；民者，景也；仪正而景正。君者，磐也；民者2023/4/191儒家思想的治理国家经验教训！，水也，磐圆而水圆。”

仪：测定时间的标杆。景：（标杆）的影子。磐：盘子．儒家学说实质上是治理国家的学说，它强调德治。儒家认为只有贤人以上的人才能充当国家的领导者或管理者。这些人的素质中，最重要的是“德”，其次是“才”，真正的管理者应该是德才兼备。所以，儒家对领导者个人自身的“正”十分重视。在他们看来，所谓管理，首先不是管理别人，而是管理自己；把自己管好了，老百姓自然也就容易管理了。东汉学者荀悦在《申鉴．政论》中分析了其中的关系：要渡大河的人，最好是乘船，其次是游泳。2023/4/1912第12页，共21页，2023年，2月20日，星期五

案例：汉代名将李广，就是一个“身正令行”的典范。

美国管理学家德鲁克在1985年为其专著《有效的管理者》一书再版作序时指出：“一般的管理学著作谈的都是如何管理别人，目标则是如何有效地管理自己。一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者，而只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。事实上，人们不可能指望那些不能有效地管理自己的管理者去管好他们的组织和机构。管理就是树立榜样。”（现代西方管理学很晚才意识到）2023/4/1913第13页，共21页，2023年，2月20日，星期五

包玉刚以身作则树“标杆”

包玉刚（东方船王）是

香港隧道公司董事局的主席，

他曾定过一个规矩：本公司

任何人通过隧道都要照章缴

费，即使公司董事也不例外。

有一次，他出门办事．．．．．．

领导者是掌握原则的人，是衡量下属的一杆标尺。标尺的刻度必须精确才行。如果领导者随意改变自己的行事作风，就失去了存在的价值。那么，他终将失去领导位置。现在回响2023/4/1914第14页，共21页，2023年，2月20日，星期五三、宽猛相济的控制手段

“德治”是儒家管理思想的基本原则（核心）。儒家承认“齐之以礼”，更强调“道之以德”。（《论语·为政》：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”）

“道之以德”是以道德价值为导向的内在控制；“齐之以礼”是以礼义制度为规范的外在控制。

在儒家看来，成功的管理活动一方面要求管理者通过自身的模范行为；把一定的价值观念灌输到组织成员的头脑中去，使之化为发自内心的自觉行为；另一方面又要求管理者带头实行并在民众中贯彻以礼为内容的行为控制规范。2023/4/1915第15页，共21页，2023年，2月20日，星期五齐之以礼《荀子·大略》：“礼之于正国家也,如权衡之于轻重也，如绳墨之于曲直也。故人无礼不生，事无礼不成，国家无礼不宁。”（荀子说：“礼对于治理国家，就像秤对于轻重，墨线对于曲直一样，是衡量行为的准则。所以人没有礼就不能生活，事情没有礼就不能办成，国家没有礼就不得安宁。”）2023/4/1916第16页，共21页，2023年，2月20日，星期五克已复礼克已复礼-------克制自己，使言语行动都合于礼《礼记·礼器》：“先王之立礼也，有本有文。忠信，礼之本也；义理，礼之文也。无本不立，无文不行。”(“先王建立礼，有其根本的精神，也有其具体礼仪。忠信是礼的根本精神，而礼仪规范则是礼的具体条文。”

)2023/4/1917第17页，共21页，2023年，2月20日，星期五孔子的刑德观至于“刑”，虽然在儒家看来是“不得已而用之”的治国手段，但儒家从来就没有反对，更不会将其轻易抛弃。《左传·昭公二十年》记载了孔子的刑德观：”政宽则民慢，慢则纠之以猛；猛则民残，残则施之以宽。宽以济猛，猛以济宽，政是以和。”(孔子评论说“政事宽大，百姓就怠慢，怠慢就用严厉来纠正。严厉百姓就伤残，伤残就实施宽大。用宽大周济严厉，政事就会因此而调和。”)2023/4/1918第18页儒家的智慧大，共21页，2023年，2月20日，星期五管理活动中“宽猛相济”原则宋代学者李觏《安民策》:宽猛并行,善—宽,恶---猛.舜帝时期的法官皋陶说过：无意的过失，无论多大都可以宽赦；故意违犯，无论多小都处以刑罚。北宋大臣上官均在其《上哲宗论宽猛二若无事道》奏折中认为：“宽”与“猛”是治理天下不可或缺的两种方式。

2023/4/1919第19页，共21页，2023年，2月20日，星期五现代回响海航以德治企两手抓

海南航空公司董事长陈峰的管理方法是：一手橄榄枝一手尚方剑陈峰认为企业管理分三个层次：管人管人就是管心、管思想、把员工的思想凝聚在一起。企业文化管理中需要柔性的东西儒家的智慧大，如价值观、人与人之间的相互关系以及企业氛围。奖励和激励制度让每个员工都能分享到企业发展带来的收益，都能为企业的发展贡献自身最大的力量2023/4/1920第20页，共21页，2023年，2月20日，星期五小结因此,“德治”，是要求管理者带头遵守社会道德规范，以身作则，从而吸引被领导者上行下效，同心同德去实现管理的目标。“宽猛相济”的原则，在现代管理中，表现为“价值导向”与“规章制度”的关系，即“软管理”与“硬管理”的关系问题。2023/4/1921第21页，共21页，2023年，2月20日，星期五