茅忠群：中国传统文化博大精深的特点必然是“中国智慧”

茅忠群：中国传统文化博大精深的特点必然是“中国智慧”

与欧美历史上的百年家族企业相比，改革开放后成立的家族企业可以说是刚刚起步。特色一定是“中国智慧”。中国智慧究竟是什么？是儒家思想，还是官商关系，是传统文化，还是中西合璧。在“荣耀与梦想 责任与担当”——2015（第二届）中国家族企业传承主题论坛暨第九届国际家族企业论坛传承之夜“中国式管理智慧”上，请听方泰集团董事长。总裁兼总裁毛忠群，北京国富创新管理咨询有限公司董事长周永良，中国改革史研究员薛尔，人文学者孙洪刚，精彩讨论与分享。

儒家是中国传统文化的主流

“无论是大儒还是小儒，新儒家还是老儒家，说到中国式的思想，儒家是绕不过去的。”周永良明确指出，说到中国式管理，孔子一定是位居榜首的。因为儒家文化对中国的管理思想有着根深蒂固的影响。

毛中群强调，中国传统文化博大精深。所谓弘扬传统文化，并不意味着传统文化100%正确。应该从本质的角度和积极的角度来发扬光大，利用传统文化的优秀部分来完善我们的一些现代文化。 ，取其精华，去渣。 “儒学流传后世，受很多朝代的影响儒家管理智慧，经过了一些加工和不好的解释，而且由于当今社会大多数人没有接受过儒家文化的正统教育，导致了很多关于儒家文化的误解和传闻。儒家，儒家的渣滓，真正的儒家应该以孔孟之道为基础。”

毛中群告诉大家，真正的孔孟之道是“五仁”，不同于“三本”的单向责任，是双向的平等关系。比如“父仁慈子孝”，即父亲对儿子要仁慈，儿子对父亲要孝顺，双方都有责任；又如“君仁，臣忠”。 “‘五仁’关系是双向平等的关系，非常公平。不同的角色承担不同的责任。就像我们企业的岗位责任制一样，不同的决策层承担不同的责任。”

（参见该杂志 12 月号...）

中国管理的核心是“人心”

毛中群告诉大家，中国传统文化讲的是“义”，而不是通常理解的“仁义德”。义的本义是做该做的事。应该做什么？什么不应该做？每个人的标准都不一样，所以没有标准答案，就是基于人心，也就是“心学”运动代表王阳明所说的“良心”。什么是良心？每个人的答案都不一样，所以王阳明的《致良心》说良心是没有规则的。 “人的心和良心一旦发展起来，就可以做到王阳明所说的无止境的适应力，即不违背良心，但在应对企业的竞争环境时，可以无止境地适应，就像王阳明一样打仗，书信能杀山。”毛中群说，这对企业家的培养提出了很高的要求。

周永良认为，管理是最庸俗的知识，管理只能以结果为基础。在中国五千年的漫长历史中，每一朝、每一代都有短与长，短与长并非偶然，必有其原因，因此，可以从朝代更替中提炼出很多管理思想。 “最根本的一点是，谁能更透彻地了解中国人的人民，那么他的国家就会更持久，无论是商业、家庭还是王朝，当你不懂中国人的时候，你就必须失败。”周永良说，毛泽东成功的最重要因素之一是他在湖南考察时发现，当时中国要在政治上取得成功，必须依靠农民 茅忠群：中国传统文化博大精深的特点必然是“中国智慧”，不可能依靠工人或工人。其他类。因此，农民不能被排斥，他们必须知道自己想要什么。另一方面，当时的王明是海归。从苏联回来后，他不知道中国人在想什么儒家管理智慧，所以他的失败是注定的。 “中国式的管理，必须建立在对中国人内心的透彻理解。至于使用的方法，这与每个企业家的经验有关。”

“管理之道，按照我的理解，其实就是搞定这两个字的核心，搞定人，搞定事情。关于人的管理，没有什么比毛主席的两句话更好的了—— '把事情做好'有很多人支持我们，也有少数人反对我们。”孙洪刚认为，管理最好的结果是：想要达到什么样的结果，大家都会自觉反省地去做，所谓“”，两人一心一意，合力破黄金。”孙洪刚说，关于国共内战的历史，无论是两岸三地的人写的书，还是国外的书，都有一个观点。人人都认同：共产党先得人心，先得天下。得人，才能得天下；得人心，得道；得人心，得人；得人心，得人；管理无非就是得人心，得人心。有句话叫：随心所欲与他们相聚，不为所恨，你亦然。 '为了赢得人们的心，他们将拥有他们所拥有的一切。”

至于如何赢得人心，孙洪刚表示，自汉代以来，儒家不是学术百家，而是中国文化的一个标签，是真正的中国智慧。

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找回中国传统智慧 茅忠群：中国传统文化博大精深的特点必然是“中国智慧”，从正能量的智慧根开始

“企业绝对不是教育机构，他们不教人善良。大多数企业都是营利性组织，大家都是为了营利而加入的。”希尔认为，经营企业不仅要赢得人心，更要赢得人心。一方面，企业还需要控制人心，这是一个很现实的问题。他说，比如方太，首先员工加入公司是为了利润，主要是经济利益儒家管理智慧，人与人之间会有争吵或摩擦。这个时候，毛中群提出的儒家理论肯定是有效的，但归根结底大家都相信利益。为了自己的利益，他们会互相权衡，学习管理哲学，等到公司达到一定规模后才会开始这样做。当公司很小，市场竞争很残酷的时候，绝对是不择手段的。如何生存。 “我可以负责任的说，中国90%以上的企业都踩到了西瓜皮，今天这个生意赚钱，做这个，走到哪里都重要。”雪儿说，

（参见该杂志 12 月号...）

文/小静