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儒家道家思想对个人的影响儒家道家思想对个人的影响

道家管理思想对现代企业的影响doc道家管理思想对现代企业的影响管理思想虽然源于西方但随着我国改革开放的发展尤其是加入世贸组织后与世界之间的联系更是日益密切在西方管理理论大行其道的同时我国博大精深的传统文化中的管理内容也逐步被世界各国接受并在企业管理过程中发挥了重要作用对我国企业管理有着极其重要的影响越来越多的以中国式管理为主题的学术活动和研究成果不断涌现在对于西方传统管理思想的弊端进行反思的基础上不少管理者和管理学家从道家思想里寻求哲学智慧和新的思维模式把道家管理思想运用于现代组织管理中并且取得了良好的效果1道家思想的主要内容11天人合一的思想其强调人类活动的理由行为的价值标准excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载来自自然人与自然和谐统一天并非指神灵主宰而是自然的代表人和自然本质上是相通的一切人事都要顺应自然规律达到人与自然的和谐季羡林先生曾对其解释为天就是大自然人就是人类合就是互相理解结成友谊老子说人法地地法天天法道道法自然即表明人与自然的一致与相通12道法自然的思想这意味着管理活动必须要有对错好坏正谬的判断标准以道为准则根据道法自然的思路老子区分了天之道和人之道天之道损有馀而补不足人之道则不然损不足以奉有馀孰能有馀以奉天下其唯有道者显然天之道和人之道是相反的损有馀而补不足是一种自然和谐损不足以奉有馀则是一种人为紧张人类社会要消除紧张和对立状态改变厩有肥马野有饿殍的罪恶世界就需要放弃人之道而遵循天之道13无为而治的思想它是老子思想的核心是道家哲学的最高范畴是道家管理思想的主旋律也是道家学说提供给我们的为人处事办企业乃至治国兴邦治世的一个基本原则所谓无为本质是实现自我管理把社会管理由他治变为自治老子认为道是宇宙间一切事物由已形成的最终根源老子强调的无为是指为的主体对管理对象不加干预正是这种不加干预能够保证管理对象无不为道是无为的而道的客体是无不为的有人认为老子的无为而治是消极的无所作为这误解了老子的本意老子说过无为而无不为意思是说不妄为无为是道或天道的一项重要属性并非无所作为2道家管理思想对现代企业的影响21道法自然管理应该符合科学规律任何事物都有一定的规律性管理也是一样科学管理是企业效益的源泉有助于提高企业的创新能力和竞争力有助于员工素质的提高在企业经营管理过程中只有充分重视科学管理全面引入科学的方式方法努力提升科学管理的思维理念把握运用好科学才能增强企业的凝聚力提高企业的核心竞争力科学管理首先要遵守法律法规要充分认识依法治企在加强科学管理中的重要性其次要建立健全科学完整的有利于企业加强科学管理的规章制度食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度体系最重要的是要以人为本企业活动最终是要通过员工表现出来的没有员工就没有企业在管理过程中还要充分发挥员工的作用22领导者要秉承无为而治的管理原则以求无不治的管理效果无为在最初的道家思想展中是指避免反自然的行动强调顺应自然规律因势利导无为而治实际上是以最小的领导行为取得最大的管理效果的科学管理方法实践证明企业家运用这种理论管理人员可以达到选拔人才笼络人心调动下属积极性与主动性的目的无为而治的管理实际上是一个由无为到无不为再到无为的闭合圈在此过程中管理者本身的工作素质影响是无处不在的要求领导者能扬长避短防患于未然即所谓的四两拨千斤最后管理者通过考核评价审视最初的规划及运行过程从而开始新的循环无为是一种立身处世的态度和方法可以减少管理的心理阻力和冲突充分发挥组织机构的作用避免管理者主观干扰把无为思想运用到现代企业管理上要求领导者的管理行为尽量要顺应自然顺应社会发展的趋势自觉服从客观规律并按照规律去制定相应的规章制度制度制定后最好不要随便改动人们在这样的法律制度下尽情发挥自己的聪明才干才能达到无为道家的管理宗旨就是通过无为最后达到无不治的管理效果23领导者要保持清虚自守知人善任的品质老子非常强调领导者的表率作用这一观念在中华五千年的文明历史中数次闪耀出它的光芒尤以著名的文景之治贞观之治以及开元盛世为证道家提出问能而仕的用人原则指出知人者智认为善于用人的领导是谦虚的主张顺应自然尊重人的不同特点根据人的不同才能特长任用人领导者要知人更要自知要保持清醒的头脑成绩面前不骄傲挫折面前不气馁慈俭退让是道家三宝要求领导者要少私寡欲保持清虚自守的品格24以人为本善用众智的管理模式与决策思想先秦道家主张领导者不自以为是不自大自满不自见故明不自是故彰不自伐故有功不自矜故长暗含着以人为本听取众人意见的思想人本管理是以人为核心充分发挥人的主观能动性和创造性的科学管理方式是企业管理的最高境界每个职工都有各自的优势和劣势领导者要善于发现加以引导扬长避短顺势而为合理利用让每个员工的优势与潜力都得以充分发挥为企业做出更大的贡献管理要以人性化为核心把员工作为企业最重要的资源为员工科学合理地安排工作充分考虑员工的成长和价值当今知识经济时代实施人本管理受到越来越多的企业的重视如海尔集团的我们现在唯一可怕的只是我们自己领导者的任务不是去发现人才而是建立一个可以出人才的机制联想集团的办公司就是育人等口号就说明了人本管理在企业管理中的重要性25企业家的身上要流淌着道德的血液上善若水水利万物而不争水的利益不在自己而在万物万物都从水那里得到利益因而万物都离不开水如果企业对公众和社会有一定的益处公众和社会自然就离不开企业这样互惠互利才是企业最根本的发展之道相反如果企业只注重经济效益不回馈社会那么企业对社会就没有利养作用最终无以立足社会为企业的发展提供了基础使企业实力越来越强企业要想获得长久发展必须承担相应的社会责任在增加就业慈善捐助保护环境参加公益活动等方面贡献出企业的一份力量企业家的身上要流淌着道德的血液从长远利益出发在获得经济效益的同时回馈社会回报人民帮助有需要的人这样企业才能获得长久发展越来越多的企业家公众人物开始致力于公益活动并在民族危急时刻做出自己的一份努力奉献爱心回馈社会和人民得到了人民的认可与赞扬这无形中提升了企业在人民心中的地位将为企业带来数不尽的财富26塑造企业形象重视企业文化企业文化与人力资源环保科技有限公司介绍企业调查企业文化企业文化体系构建框架高职企业文化管理天下万物生于有有生于无指出了整体的生命力源于无形的机制道家主张有无相生以柔克刚将这应用于经营管理不失为一条颇有价值的谋略有无相生的思想可以帮助企业认识管理中硬件与软件的关系有可理解为硬件无可理解为软件如思想精神文化形象服务理念等这已经引起了现代管理者的重视海尔集团首席执行官张瑞敏联系企业实际从老子思想中的天下万物生于有有生于无得到启示认为无比有更重要主张重视企业文化强调无形的东西往往比有形的东西更重要为人做事要以柔克刚他说企业管理有两点始终是他铭记在心的第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要当领导的到下面看重的有形东西太多而无形东西太少一般总是问产量多少利润多少没有看到文化观念氛围更重要一个企业没有文化就是没有灵魂第二点是老子主张的为人做事要以柔克刚在过去人们把此话看成是消极的实际上它主张的是一个由弱转强由小转大的过程要认识到作为企业家永远是弱势如果真能认识到自己的弱势就会朝目标执着前进也就会成功3结语与儒家强调注重人的道德化社会化的意义不同道家对人的个体价值和个人自由予以了更多的关注随着全球经济的发展企业也在寻求更大的发展空间而企业内部的管理是发展的基础西方传统管理思想大多是一种硬性管理方式重视制度而忽视人在时代的发展中逐渐显示出其弊病越来越难以适应现代化管理的需要而在现代管理中只有强调以人为中心的管理即塑造正确的人的理想观念价值取向和行为准则组织管理中其他具体的问题才可以迎刃而解因此软性管理日益受到各组织的重视道家管理思想很少谈及具体的管理制度档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载方面更多突出的是无为清静等软性管理而这正符合现代管理的趋势于是中国道家的一些软性管理管理方法逐渐被世界上一些著名管理学家广泛应用于企业管理中这是道家管理伦理思想越来越为人们所重视的原因儒家道家思想对个人的影响道家管理思想对现代企业的影响excel标准偏差函数exl标准差函数标准差标准差国标检验抽样标准表道家管理思想对现代企业的影响excel标准偏差函数exl标准差函数标准差标准差国标检验抽样标准表