任正非：华为出售5G技术是为了给用户带来更多好处

任正非：华为出售5G技术是为了给用户带来更多好处

9月19日华为年度旗舰华为系列在德国慕尼黑发布。华为系列带来多项创新，让前往发布会现场的朋友大饱眼福，并迅速占领各大媒体头版头条。

华为对道家的管理思想有哪些任正非：华为出售5G技术是为了给用户带来更多好处，胜负高下立判，一个4G，一个5G，本身已不在一个层次。

另外在9月18日的华为全联接大会上，胡厚崑也表态称华为出售5G技术一方面是为了给用户带来更多的好处，另一方面是为了打消外界对于华为5G技术的安全疑虑。

值得注意的是，在接受《经济学人》的采访时，任正非自豪表示华为的6G技术已经领先全世界，也就是说，华为现在的目标已经不再是5G领域了，在世界各国还在轰轰烈烈地开展5G研发的同时，华为早已经迈过这一台阶，开始向着下一步进发。不得不说，无论是在哪里，华为都把未雨绸缪做到了极致。

最近看到网友评论说，华为的企业文化看不懂，很难学任正非：华为出售5G技术是为了给用户带来更多好处，外界看到的也都只是浮于表面的东西，其实熟读《道德经》的朋友，应该可以发现，华为的企业文化里有很多《道德经》的影子。

华为以《道经》为指导思想，建立系统思维，以《德经》为准则，实行厚德的价值取向。

一、思维系统

什么是系统思维？

系统思维就是人们运用系统观点，把对象的互相联系的各个方面及其结构和功能进行系统认识的一种思维方法。整体性原则是系统思维方式的核心。这一原则要求人们无论干什么事都要立足整体，从整体与部分、整体与环境的相互作用过程来认识和把握整体。

领导者思考和处理问题的时候，必须从整体出发，把着眼点放在全局上，注重整体效益和整体结果。只要合于整体、全局的利益道家的管理思想有哪些，就可以充分利用灵活的方法来处置。

有整体思维做决策依据，各层领导原则统一，容易统一价值观，减少意见分歧，及执行偏差。

所以，整体性原则，是华为的系统思维的核心。

二、无为而治——太阳系管理结构

如果把任正非看做是“太阳”的话，华为整个企业的运转围绕任正非在做“公转”道家的管理思想有哪些，所有的个体，都在自己的轨道上做“自转”。

这也是，为什么马云可以潇洒的卸任，而任正非不行的原因，至少目前他这个“太阳”中心，还没有人可以接替。

每个个体每时每刻都在为华为企业的“公转”提供能量，反过来，华为企业每运转一周，便会及时的向每个个体反哺更多的能量，如此循环，生生不息。

华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。在组织上,特别是科研和营销组织上采取团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力。

这就是为什么，华为需要群狼精神，每个人都可以是头狼。华为既尊重个性,也要集体奋斗

三、上善若水——公平竞争,合理分配

华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。华为本着实事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。

华为公司的文化,她是一种实事求是的文化,是一种建立在尊重价值规律和自然规律基础上的文化,是一种精神文明与物质文明互相结合、互相促进的文化。

任正非几乎把所有的股权反哺给企业员工，自己仅保留1.4%的股权。这样的舍，使整个“太阳系”形成一个粘性非常强大的利益整体，保证了系统的稳定性，和凝聚力。

四、厚德——结成利益共同体

企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。

华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织。

由此可以看出，华为的企业管理，或者说任正非，接受了以《道德经》为代表的道家的思想，而苹果企业，或者说乔布斯，受禅宗的影响比较深远。两个世界级的企业巨头，代表了两种思想文化，如果哪一天，碰撞了，会是怎么样的结果呢？