华泰 周易 12名董事审议全票通过聘任周易为首席执行官核心管理层

华泰 周易 12名董事审议全票通过聘任周易为首席执行官核心管理层

近日，江苏证监局正式批复，原江苏高科投资集团董事长、现任华泰证券党委书记张伟获批出任证券公司董事长.

至此，华泰证券的“职业经理人改革”走得更远。业内人士认为，随着新一轮市场化改革的推进，在新格局下，以周毅为CEO的核心管理层将带领华泰证券进入一个更具市场竞争力的发展新阶段。

周毅是华泰证券的灵魂人物，在公司管理层任职十余年。今年，周毅卸任华泰证券党委书记、总裁职务，仍担任董事长。据华泰证券10月30日公告，周毅被公司董事会聘任为首任CEO兼执行委员会主任。

高层人事安排妥当后，这家龙头券商将何去何从？

在这方面，有一些细节值得关注——就在交接前，华泰证券内部的各项变动陆续展开：取消总裁、副总裁职位设置，招聘职业经理人、财富管理部组织架构调整……这里不仅有资本市场的大规模联盟，还有产品和服务的迭代升级，以及新政策趋势下的首次尝试。

未来如何走华泰 周易 12名董事审议全票通过聘任周易为首席执行官核心管理层，华泰证券向市场发出了一系列信号。

新任董事长熟悉资本市场

华泰证券董事长将被更换的消息在市场上早已传出。今年3月，张伟调任华泰证券党委书记，免去周毅的职务。当时有传言称，华泰证券董事长也可能由张伟接任。

10月底，华泰证券公告称，根据公司董事会决议，12名董事审议并一致通过了聘任周毅为公司首席执行官兼执行委员会主任的议案。根据新版华泰证券《公司章程》，执行委员会是公司为贯彻执行董事会确定的路线和政策而设立的最高管理机构。其成员包括一名首席执行官和数名执行委员会成员。 CEO 是公司执行委员会的主任。

多年来，周毅一直被视为华泰证券的灵魂人物。他在华泰证券工作的12年，也是公司高速发展的12年。

2007年，38岁的周毅出任华泰证券总裁。 2016年至今，任华泰证券董事长、总裁、党委书记。科技出身的周毅，为华泰证券带来了“互联网”基因。他在金融科技上投入资金和人力，推动基于互联网的经纪业务，大大提高了竞争力。到2013年，华泰证券率先提出“万三启动”（交易佣金三），经纪业务市场占有率迅速上升至行业第一，成为市场标杆。

近年来，周易大力推进国际化，华泰证券率先在本土券商中大力拓展海外业务。 2016年，华泰证券以7.68亿美元收购了一家美国智能投顾公司。 2018年年报显示，华泰证券海外业务收入突破20亿元，同比增长19.92%。

“周毅平时作风低调务实，对华泰证券有着清晰的总体战略规划，坚定地实施内部改革。”一位接近华泰证券的人士告诉上交所。从周易的《致股东信》中可以看出，华泰证券也进行了策略调整。目前华泰 周易 12名董事审议全票通过聘任周易为首席执行官核心管理层，公司正在实施数字赋能财富管理业务和机构业务的“双轮驱动”战略。

新任董事长张伟也熟悉资本市场。

简历显示，张伟今年55岁，毕业于南京大学物理系，获管理学硕士学位。 2005年起任江苏高新投资总裁，2015年起任江苏高新投资集团董事长。在科技产业、企业管理、资本运作等领域拥有长期工作经验，熟悉拥有股权投资、私募股权融资及重组并购业务。华泰证券2019年三季报显示，江苏高科投资集团为公司主要股东之一，持股比例3.92%。

混改下的市场化改革

在重量级人事变动之前，华泰证券内部的各项变动已经在逐步进行。

2018年8月，华泰证券作为江苏省首批试点企业之一，实施混改。在完成超过142亿元的定额增资后，公司引入了阿里巴巴、苏宁易购等战略投资者。同时，董事会的组成也进行了调整。公司目前有多名董事在 2018 年 10 月任职。

今年3月，根据深化混合所有制改革的总体部署，华泰证券启动高管职业经理人制度试点，实行市场化招聘、合同化管理、差异化报酬和市场化退出。并决定成立执行委员会，不再设置总裁、副总裁职务。

内部管理者的“能上能下”也成为华泰证券的常态。

近年来，华泰证券围绕战略转型和国际化发展华泰 周易，不断完善选人用人机制，推进配套制度改革。据上海证券报此前报道，华泰证券自2018年底开始调整管理，总分行大量聘用年轻人华泰 周易，80后、90后客户经理占比业务部大幅增加。

在业务架构层面，华泰证券正式合并原互联网金融部和券商部，统称互联网金融部，实现线上线下融合发展，在业内首创华泰证券的目标是打造融合“App+投顾”两个触点的财富管理模式，实现“以客户为中心”。

华泰证券相关人士认为，管理层和业务结构的调整是一次全面的市场化转型，背景参差不齐。 “追求长远发展，需要我们以市场为导向，比如人员流动、绩效激励考核等华泰 周易，未来会深化，这些改革对公司影响很大。可以说它已经从温室里跳出来了。每个人都必须努力工作。活下去。”

华泰证券并不是证券公司混改的第一例。

据不完全统计，2015年以来，已有十余家证券公司实施混改，先后推出了相应的核心高管股权激励计划或员工持股计划。然而，在以往的案例中，无论是由于股权激励和员工持股的实施，还是由于制度上的制约，相关证券公司治理结构的优化都没有取得质的飞跃。通过华泰证券的混改，可见其改革的决心之大。

2018年，周毅在致股东的信中说：“十年前，我们提出互联网战略，赢得了移动金融发展的先机。十年后，当技术成为最关键的因素时重塑行业发展模式变数，我们更有决心深入金融本质，继续用科技激发业务和管理潜力。”